تحقیق در مورد مدیریت و سر پرستی

لینک *پایین مطلب *

فرمت فایل :Word (قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه:35

فهرست مطالب :

سرپرستی

تربیت مدیران و رهبران آموزشی

رهبری اثربخش از راه ارتباط رویاروی میان مدیر و کارکنان

مدل پنجره جوهری

فراگرد ارتباط میان

شخصیت رهبری

همه کارکنان سازمان به سرپرستی نیازمندند و انتظار دارند که در انجام وظایف خود هدایت شوند. روابط مدیر با زیردستان در جریان سرپرستی شکل می&zwnj گیرد یعنی راهنمایی&zwnj های او پذیرفته یا رد می&zwnj شود. در طی سرپرستی است که رفتار مدیر تاثیر خود را از لحاظ سوق دادن زیردستان در جهت اهداف سازمان به مرور آشکار می&zwnj سازد.

و مدیر بر مسائل و مشکلات زیردستان آگاهی یافته در صدد حل یا رفع آنها بر می&zwnj آید. سرپرستی ممکن است توام با سخت&zwnj گیری و شدت عمل یا ملایم باشد. ماهیت وظایف ما شیوه سرپرستی را مشخص می&zwnj کند. بعضی وظایف باید به طور مستمر سرپرستی شوند وظایف دیگر حدود و چهارچوب مشخصی دارند و حداقل سرپرستی را ایجاب می&zwnj کنند.

در اینجا لازم است به یک نکته مهم اشاره کنیم در مدت مدیریت، غالباً میان مدیران و سرپرستان تفاوت قائل می&zwnj شوند. سرپرستی همیشه اشاره می&zwnj کند به هدایت فعالیتهای زیردستان بلافص. یعنی میان سرپرست و زیردستان فاصله&zwnj ای نیست و فعالیتها او مستقیماً به زیردستان مربوط می&zwnj شود. اگر سرپرستی به این معنا باشد پس در همه سطوح سازمانی صورت می&zwnj گیرد با وجود این اگر در سلسله مراتب سازمان مدیریت سطح عملیاتی را رده اول به حساب آوریم، سرپرستان، مدیران رده اول سازمان تلقی می&zwnj شوند. پس سرپرستان مدیران هستند که مسئولیت هدایت کار و فعالیت کارکنان عملیاتی را بر عهده دارند. مدیران سطوح بالاتر غالباً با کارکنان اداری، مثل مدیران دوایر، اعضای ستادی، منشی&zwnj ها و غیره سروکار دارند.

انگیزش

و بالاخره لازم است در اینجا به وظیفه بسیار مهم و حساس مدیران و سرپرستان در زمینه ایجاد انگیزه کار و فعالیت تاکید کنیم. وظایف سازمانی هر اندازه هم که دقیق و حساب شده باشند تا زمانی که کارکنان انگیزه کار فعالیت نداشته بشاند بطور موثر به مرحله عمل در خواهند آمد. انگیزه با محرک کارکنان ممکن است کاملاً

لینک منبع و پست :http://campiran.ir/project-109667-%d8%aa%d8%ad%d9%82%db%8c%d9%82-%d8%af%d8%b1-%d9%85%d9%88%d8%b1%d8%af-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%88-%d8%b3%d8%b1-%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%db%8c/